市國資運營(yíng)集團召開(kāi)項目謀劃儲備工作會(huì )議

10月16日，市國資運營(yíng)集團總經(jīng)理劉張主持召開(kāi)項目謀劃儲備工作會(huì )議，傳達學(xué)習中央、省市關(guān)于項目?jì)渲\劃工作會(huì )議精神，聽(tīng)取各控股企業(yè)關(guān)于項目謀劃儲備工作開(kāi)展情況，安排部署下步工作。

會(huì )議邀請了專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構開(kāi)展項目謀劃儲備專(zhuān)題輔導，咨詢(xún)機構從超長(cháng)期特別國債、地方政府專(zhuān)項債、中央預算內資金投資計劃等方面對相關(guān)政策進(jìn)行重點(diǎn)解讀，并結合集團項目謀劃儲備實(shí)際情況提出指導性意見(jiàn)和建議。

會(huì )議指出，項目謀劃儲備是做好穩投資、促發(fā)展工作的前提和基礎，也是促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，各控股企業(yè)要充分認識做好重點(diǎn)項目謀劃儲備工作的重要性和緊迫性，主動(dòng)擔當作為，全力以赴做好項目謀劃儲備工作。就目前總體情況來(lái)看，各控股企業(yè)謀劃儲備的項目數量還是不夠，項目申報成功率還有待提高，針對存在的問(wèn)題和不足，要加快補短板強弱項，全力提升項目謀劃能力和水平，為集團轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

會(huì )議要求，一是各控股企業(yè)之間要加強溝通交流，及時(shí)分享項目策劃經(jīng)驗和信息資源，共同挖掘有前景、有潛力、有效益的項目，避免重復建設和資源浪費。二是各控股企業(yè)要結合申報時(shí)間節點(diǎn)制定詳細的工作計劃，落實(shí)專(zhuān)人、成立專(zhuān)班，準確把握政策導向、支持范圍和申報條件，確保項目謀劃儲備工作落實(shí)落細。三是各控股企業(yè)要提前謀劃，用好智庫機構，合作的咨詢(xún)機構必須報集團備案，咨詢(xún)成果每年統一“曬賬”。四是各控股企業(yè)要將謀劃儲備項目納入日常工作，對項目謀劃儲備工作實(shí)行“控股企業(yè)每周報送、集團公司每半月調度”的工作機制。

會(huì )議強調，一是要提高思想認識。各控股企業(yè)“一把手”要高度重視項目謀劃儲備工作，充分認識到項目是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和載體，堅持大抓項目、抓大項目，主動(dòng)作為、精準發(fā)力，凝心聚力謀發(fā)展。二是用好用足政策。各控股企業(yè)要認真學(xué)習研究國家重大戰略和最新政策導向，緊緊把握政策紅利，熟練掌握相關(guān)政策資金爭取途徑和項目申報要點(diǎn)，找準項目謀劃的切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，力爭獲得更多政策和資金支持。三是科學(xué)謀劃儲備。各控股企業(yè)要結合企業(yè)主營(yíng)主業(yè)、發(fā)展定位和戰略規劃，全力以赴抓項目、謀項目、推項目，充分利用咨詢(xún)機構的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和成熟經(jīng)驗，提高項目申報成功率。四是逗硬考核問(wèn)責。集團公司將定期對項目謀劃儲備情況進(jìn)行督查，對工作履職不到位、措施不得力的企業(yè)進(jìn)行通報批評，并將各控股企業(yè)的項目謀劃儲備及申請政策性資金情況納入年度績(jì)效考核。

集團經(jīng)營(yíng)班子，各二級控股企業(yè)主要負責人、分管投資負責人，集團相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。